El objetivo de esta revisión es destacar al sistema de producción “Just-in-Time” como un sistema de alta competitividad industrial. Es sumamente importante utilizar en la manufactura la estrategia adecuada. La mayoría de las empresas cuenta con una estrategia de producto y con varias estrategias de ventas y mercadotecnia, pero son demasiado pobres en lo que respecta a la estrate-gia de manufactura, fracasan cuando desarrollan un producto, lo introducen al mercado y enfrentan a la competencia, porque su costo es muy elevado, porque no pueden producir el volumen requerido o porque sus niveles de calidad no son aceptables. Este sistema de producción JIT se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes). El sistema Just-in-Time tiene cuatro objetivos esenciales que son: atacar los problemas fundamentales, eliminar despilfarros, buscar la simplicidad, y diseñar sistemas para identificar problemas, todo integrado al compromiso total de calidad. La metodología del Just-in-Time tiene como base cinco variables (costo, calidad,servicio, flexibilidad e innovación) para conseguir una ventaja competitiva sos-tenible en el mercado. Con la implementación del Control Total de la Calidad (CTC) y el sistema Kanban, el JIT seguirá siendo una revolución industrial. En conclusión, el sistema de producción “Just-in-Time” es uno de los sistemas de alta competitividad en el campo industrial.
