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Revista de Investigación Cuaderno Empresarial

Volume 1, No. 1Cuaderno Empresarial: Revista de Investigación Formativa

Issue description

Cuadernos Empresariales es una revista semestral editada por Sociedad Científica de Estudiantes de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Peruana Unión. La revista tiene por finalidad publicar y difundir estudios realizados sobre las ciencias administrativas y las ciencias de la contabilidad. Cuadernos Empresariales publica en dos secciones artículos de revisión bibliográfica e investigación originales.

 

 

Artículos

  1. Wendy Fernández Pomalaza, Wendy Estrada Mejía, Anel Pérez Vásquez, Pamela Cruz Machaca

    Liderazgo Laissez Faire

    El liderazgo es la dirección ejercida  por  el  líder,  influenciando  a  los  seguidores.  El  líder es atribuido mediante cualidades a través de rasgos, habilidades y conocimien-    tos. Existen muchos estilos de liderazgo, pero lo más destacados son el autocrático, democrático y laissez faire. El liderazgo laissez faire es definido como un no lideraz-       go, ya que generalmente es inefectivo debido a la falta de compromiso por parte del  líder cuyas características principales son el desinterés y la ausencia de apoyo a sus seguidores, limitándose solo al resultado de las actividades. Los efectos de este estilo    de liderazgo influyen negativamente en el desempeño de los subordinados, obteniendo bajos resultados. Las diferencias entre el estilo transaccional y el estilo laissez faire radi- can básicamente el desempeño eficaz de los subordinados como resultado del nivel de apoyo otorgado por los líderes. Las diferencias entre el estilo transformacional y el estilo laissez faire radican en la participación conjunta entre líder y el subordinado mediante   la motivación, comunicación, confianza, apoyo y la supervisión.

  2. Héctor Mamani Ferrer, Urías Chugden Terrones, Inés Tintaya Condori, Ana Sánchez Mantilla, Julissa Salazar López

    Liderazgo burocrático

    Los estudios sobre el liderazgo, debido al gran interés que ha despertado, han dise- minado diversas definiciones. Entre tales resalta necesariamente la conceptualización del liderazgo como una influencia integral para con sus liderados. Influencia que varía según sean las cualidades que posea el líder, lo que a su vez, definen los diferentes tipos de liderazgo. Por otro lado, la burocracia concebida idealmente como la forma racional de organización, es para el ámbito real, una de las formas más ineficaces y rígidas   de dirección, este cambio se da por omisiones de variables en el marco teórico. Estos conceptos anteriores, al fusionarse, dan lugar al liderazgo burocrático, que se concibe como la capacidad de influir y dirigir por medio del poder legitimizado proveniente de las reglas. Tal liderazgo repercute en las organizaciones de manera relativamente ne- gativa puesto que son las disfunciones las que se presentan en mayor parte, esto puede visualizarse claramente tanto en la administración como en la educación.

  3. Wendy Fernández Pomalaza, Keyla De la Cruz Rodríguez, Carla Vergara Durand, Sisley Gonzales Flores

    NIC 1: Presentación de estados financieros

    La NIC 1, “Presentación de estados financieros”, como una de las Normas Internacionales de Conta- bilidad, está dirigida a establecer las bases para una buena presentación de estados financieros de      un ente económico, de forma exacta y oportunamente. La redacción de esta norma la realizó la IASC, actualmente conocida como IASB, en 1997, sufriendo hasta la actualidad diversas modificaciones y remplazando a su vez a la NIC 1, 5, 13. El Perú está comprometido a generalizar la práctica de esta norma por ser miembro de la IFAC. Esta NIC cumple, además, la finalidad de suministrar información acerca de la situación financiera destinada a los diferentes campos. Asimismo, esta presentación cumple diversos requisitos dados por los principios contables y por algunas NIIF, revelando de esa manera una presentación razonable, comparable y uniforme. Además la relevancia de la NIC 1, está dada por los estados financieros, que son cuadros que presentan aspectos de la situación económica, financiera y administrativa de una empresa, mediante el estado de situación financiera que muestra en forma clara el valor de las propiedades, derechos, obligaciones y capital valuados y elaborados, de acuerdo con los P.C.G.A., como resultado de las cuentas reales, estado de resultado en el periodo integral que presenta información relativa a los ingresos, costos y gastos de una empresa en un tiempo determinado, estado de cambios en el patrimonio que informa de forma detallada los aportes de los socios y la distribución de las utilidades obtenidas en un periodo específico y, por último, el estado de flujo de efectivo, que consigna el origen y uso del efectivo de una empresa.

  4. Diana Purizaca Vigo, David Bravo Martínez, Jacira García Estrella, Jhoana Monteza Becerra

    Liderazgo democrático o participativo

    El liderazgo democrático, en el transcurso del tiempo, ha evolucionado de manera radical, se ha tornado en el eje principal de influencia social, institucional e interpersonal, pues la mayoría de las empresas no pueden exceptuarse de un liderazgo con conducción democrática. Investigadores han tratado de acercarse a una conceptualización de liderazgo democrático que catalice toda experien- cia bajo este tipo de liderazgo. Generalmente, toda empresa no tiene ningún problema de adoptar este liderazgo en su sistema de administración, sin embargo, depende del líder, si el ritmo de trabajo se realiza bajo los principios que proporciona el liderazgo democrático. Investigaciones confirman que, entre los años 2000 al 2012, las empresas han ido cambiando su manera de trabajar, es decir, cambiaron su manera de liderar, requiriendo personal eficiente en su desempeño laboral, pues era lo que principalmente le importaba a la empresa. Sin embargo un nuevo escenario en el que se trabaja en equipo, conduce a las instituciones de manera positiva al cambio, promoviendo el incremento de ganancias basado en la calidad de los productos y servicios. Esta nueva forma de administrar tiene como sustento el trabajo en equipo que fue involucrando el concepto de liderazgo democrático. Pero al trabajar en equipo no es de pronto se requiere de experiencia traducido en paciencia y habilidad para obtener resultados esperados.

  5. Juan Carlos Mallma Vivanco, José Luis Córdova Marcelo

    El liderazgo natural

    En este trabajo se realiza una revisión de los supuestos básicos de conceptua- lización de un de los tipos de liderazgo inherente a la manifestación impronta de la forma natural de influencia desde un escenario interpersonal hasta ám- bitos institucionales basado en los estudios actuales y dinámicos de investi- gación sobre el tema. En primera instancia se intenta abordar la elaboración   de una definición mediante los criterios: espontaneidad, cualidad, influencia, naturalidad, mediación y características. En el segundo nivel se realiza una exposición sobre su desenvolvimiento, identificación y condición de desarrollo. Y a manera de conclusión se presenta sus diferentes formas de manifestación dando lugar así un liderazgo natural en diversos ámbitos como el hogar, el trabajo y espiritual.